下面是小编为大家整理的XX年度行政部详细工作计划,供大家参考。
XX 年度行政部详细工作计划 XX 年行政部工作计划 一、
1.费用的使用制度、控制公司办公用品的采购：根据XX 年度第四季度产生费用总额为标准，原则上每季度不超过此标准的 2%，
另根据公司规定，达到合理采购、支出；采用预算明细数据作为日常办公用品的开支为依据，行政部将采取办公用品使用信息透明化管理，并对各职能部门超支现象进行控制及调整。
2.劳保用品原则上按照国家及公司相关规定执行，并结合公司规定按时采购、发 诈 放劳保用品，同样采取 笛 领用 透明化管理并公告 殆 贴示。
综上所述， 烈 物品领用、遵循以旧换 链 新机制，合理分配、领 终 用、使用、采购。
二、 缨
1.行政日常工作制度 灭 的执行、监督与完善
延
行政部计划以《员工 胰 手册》的形式传达致每 哟 一位员工，XX 年度不 留 够完善，执行力度差； 肛 XX 年度行政部将加强 沾 制度执行力，发现问题 辗 并以《改善通知》的形 握 式传达，并限期整改， 赎 制定相应奖惩规定，严 卯 格执行，除特殊部门、 戌 岗位有经过总经理批准 渔 为限，其余部门、个人 刨 一律严格执行。
2 踊 .建议以后每周一早上 闹 8:00—8:10 为 亦 部门晨会时间，利用晨 硬 会时间将公司上周工作 魁 中能有效反应企业理念 尤 的
事件，行政部将 拢 适时将以挖掘，进行积 孰 极正面的企业理念宣讲 休 、表彰。
3.部门间的 汗 协调与沟通
行政部 秘 将针对公司各职能部门 欲 、各工作岗位，进行积 瓷极有效的沟通，充分发 戮 挥“促进剂”的作用， 妹 减少直至化解个部门工 漏 作矛盾，适当时需要公 耘 司高层领导出面协调。
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组织个部门负责人 余 至少每月进行一次沟通 酚 ，收集相关工作协调问 盼 题，进行解决处理。
4 甩 .公司凝聚力的建设
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这项工作，首先得需 役 要公司领导的大力支持 历 ，行政部将适时举办活 星 动鼓励公司员工参与， 允 其中行政部将适当申请 攒 活动经费，此项工作行 濒 政部将长时间的精力投 兢 入，活跃公司气氛，积 腋 极关注员工需求，公平 苫 公正地执行各项制度， 功 让员工时刻感受到公司 拨 给予的关注和支持，当 丽 员工对企业产生强烈的 屁 归属感时，公司的凝聚 社 力建设也就有了成就。
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三、6S 管理 主要针对 辞 卫生、保洁与维护 1. 玩
2.整理：公司内 郁 部环境美化，力求达到 辰 整齐统一的目
的整顿：
酮 严格按照公司卫生管理 蔓 规定执行，行政部将不 枣 定期检查并对不合格地 漫 方提出相应整改意见并 思 督促整 改。
3. 4.
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5.清洁：督促清洁 侮 人员的工作内容、区域 止 ，清洁办公区域及其死 畴 角。清扫：对厂区环境 挤 的清扫，行政部不定时 誓检查，加强对清洁员的 勘 监督管理。素养：职业 玻 化的素养需具备，敬业 慷 精神，不找任何借口， 由 自动自发的工作，注重 克工作细节，具有较强的 虚 执
行力，会自己找 塑 方法提高工作效率，为 婶 企业提好的建议，维护 口 企业形象。
6.纪 搅 律：首先要让严员工知 躬 道什么是纪律，简单的 吸 说纪律就是规则。一个 竣 工厂如果没有劳动纪律 耽 ，工人们各
行其是 发 ，这个工厂就会乱糟糟 冬 的，生产便会陷入瘫痪 鳃 。
纪律就是为了维 披 护集体利益并保证工作 蘸 进行而需求成员必须遵 衍 守的规章条文。行政部 麻 将协同领导不定时检查 玉 。
四、人员及组织规划 盼 ：
现公司已经基本 栅 确定 XX 年度经营目标 咎 ，也基本确定了人员的 韵 规划及配置，但是行政 纸 部到目前还没有清楚的 冠 了解到生产部的详细人 耀 员组织规划。
在 X 鸯 X 年度第一季度着重开 芯 展人员规划和配置工作 志 。
1.1 月份工作 息 安排，、进行工作岗位 瓮 分析，确定各岗位人员 岳 任职条件，
工作职 管 责，工作内容，为后期 粪 引导新人进入后能很好 缩的、更快的进入工作状 耀 态做好必要的准备工作 谚 。根据生产部人员需求 披 ，确定好招聘渠道控制 宫 相应费用，确定找平周 养期，组织面试人选、面 察 试地点及方式。
2 首 .2 月份工作安排，5 贩 —20 日：组织面试； 幅 20—25 日：进行甄 泳 选、确定人选；25 日 掺 后实施新员工入职培 训 搭 课程。
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