下面是小编为大家整理的“三重一大”自查报告,供大家参考。
鹤煤（集团）
公司印刷厂 关于贯彻落实“三重一大” 工作的情况汇报 近年来， 我厂认真执行 “三重一大” 议事规则， 确保这项工作落到实处， 现将工作情况汇报如下：
一是加强组织领导。
我厂成立了以党支部书记为组长的工作领导小组， 各部门、 科室负责人为成员督察组织机构。
还结合生产情况实际，围绕“三重一大” 事项的规定， 梳理出涉及我厂“三重一大”方面的内容， 张贴宣传内容， 让每一名职工知晓参与。
二是采取措施落实。
（一）
严格执行“三重一大” 事项。
我厂按照上级机关要求， 严格遵守民主集中制原则， 严格议事规则和决策程序， 充分发挥集体领导的核心作用， 进一步促进“三重一大” 制度在我厂的贯彻落实， 保证了决策的民主化、 科学化。
建立健全了《 “三重一大” 议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度， 凡属重大事项决策、 重要干部任免、 重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、 民主集中、 个别酝酿、 会议决定” 的原则， 由集体讨论作出决定。
（二）
坚持重大决策问题、 重大项目安排都实行集体讨
论， 民主决策。
规定凡重大事项、 重大问题、 人事决策、 工程立项等都必须经集体讨论、 民主决策。
如对我厂新车间的改建扩建、 购置生产设备等事项上， 均经过厂党组多次研究、讨论， 民主决策。
（三）
坚持重要干部任免集体讨论、 民主决策、 纪委监 督制度。
一是在去年生产车间主任的任免上， 严格按照集体讨论、 民主决策的程序进行； 二是在今年业务科选拔业务员时， 实行公开竞聘， 建立考察小组， 通过面试、 业务能力测试等办法进行择优录用。
（四）
坚持大额资金使用情况集体讨论、 民主决策。
建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》 等制度， 把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。
在购置大的生产设备我厂都根据实际情况考虑， 并坚持集体讨论、 民主决策。
三是强化工作督查。
我厂严格按照“三重一大” 事项规定的要求， 加强对此项工作的督查， 对在督察中发现的问题提出合理的建议， 并要求相关部门和人员限期进行整改。
鹤煤（集团）
公司印刷厂 ２０１１年 １０月 ２８日
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